Vous êtes :
Une entreprise, une organisation
de taille petite, moyenne ou intermédiaire ?
Vos problématiques formation, apprentissages, développement RH :
Qualifier les besoins de formation, traduire la GPEC en actions :
Identifier, diagnostiquer les besoins et les projets
Accompagner les parcours et évolutions professionnelles
Développer les compétences et l'employabilité des salariés
Sourcer et acheter la formation :
Trouver les réponses adaptées parmi les multiples prestataires de formation
Acheter, négocier la formation au meilleur rapport qualité
prix
Optimiser le financement de la formation :
Dans un environnement complexe et évolutif, comment bien utiliser les moyens
et opportunités de financement de la formation (OPCA, collectivités, ressources internes) ?
Réussir l'intégration des nouvelles recrues :
Transmettre la culture d'entreprise, les savoirs. Rendre les collaborateurs vite opérationnels. Intégrer des regards neufs et de nouvelles compétences.
Assurer la pérennité des savoirs et savoir-faire clés :
Pallier le départ, l'absence de collaborateurs détenteurs de compétences clés.
Rendre efficients les investissements formation :
Développer effectivement
et durablement les compétences pour accroître
les performances individuelles, collectives et organisationnelles
Suivre, évaluer, ajuster pour s'assurer du retour sur investissement.
Stimuler le potentiel d'innovation, utiliser le gisement
des connaissances et compétences informelles.
Rester compétitif, gagner en agilité, en capacité d'adaptation.
Un manque de disponibilité, de ressources internes, d'outils, d'idées pour conduire ces démarches et rendre l'entreprise performante grâce à ses apprentissages ?
